日本療癒全書

剛讀完賽門西奈克的《無限賽局》，翻動書頁時，過往職場上那些令人感覺「哪裡不對」的情境，隨著閱讀也紛紛出現在我的腦海，自動與西奈克的理論對照起來。多虧《無限賽局》，這些違和感終於有了答案。 在有限賽局裡，管理層被數字綁架，不求手段追求數字上的成長。...

前二個禮拜，我被問了一個很難的問題：「What do you think about the pitfall in B2B marketing？」 我想了整整兩個禮拜。然而就在剛剛，我第Ｎ次翻閱完原野守弘的創意入門（暫譯）一書，我突然有了新的想法。 若大家去研究國內外的...

大家好，我是月刊寫手 S 子。分享最近看到的產品團隊新職種：PMM。 不是 PPLs 喔。 越來越多先端產品公司要求做產品規劃的人要懂 coding。 日本大手新創 SmartNews highly prefer 產品經理有管理 RD...

風風火火地又過了一個月，在此跟各位致歉我的寫稿速度...。不過 4月累積了許多很有趣的觀察，有時間再跟大家分享，先拉回主題。 那天我跟一位前輩討論跨界合作的事情，談一談，我們講到社內創業。他感嘆這些年來有許多不錯的點子卻沒辦法執行到最後，看別人為此成了一個...

在國外，廣告業的服務範疇早就脫離純廣告，走向以設計新服務 / 產品的思維，幫品牌達到溝通目的。這種「脫廣告」的表現手法，有時甚至會創造溝通以外的驚喜，為品牌帶來莫大助益。能做到這種服務的公司不一定把自己定位成「廣告業」，有些會定位在創意解決方案的提供者，我在前任廣告公司時，...

本篇中文版心得，我盡量「總括式」地傳遞本書價值，不要暴雷，以便影響能讀日文版的朋友。看過本篇後想要中文版的朋友也請集氣，希望我能順利促成這件事，讓更多好書可以潤澤我們的人生。 作者原野守弘是廣告業的大前輩，更是世界等級的創意大師。你或許對原野先生的名字陌生，但一定看過或聽過...

在閱讀完原野守弘先生的「創意入門」後，我開始不斷思考自身經驗和觀察到的趨勢，這是我的個人筆記，是動腦，也是碎碎念。 ＊此文係受原野守弘先生所著《創意入門》啟發，結合自身經驗所撰＊ 這幾年，客戶給到代理商的 Brief 一般來說分成幾種狀況。...

圖片取自：https://www.wallpaperflare.com/ 上禮拜，我跟一位從台灣起家返攻國外的大大討論B2B行銷。他問我：「你都怎麼做？」 我簡述了一下，聽完後，他說「你做行銷的方式跟做產品很像耶！」 仔細想想，那是因為我的起手式永遠如此選擇：「成為自己產品...

我身邊有些人是農夫農婦。也因為這些農夫農婦，非該選區的我，也得已認識了一位倡議十分特別的政壇新星：吳怡農。 其實我開始認真看是在這幾個月某些新聞後，先是追蹤了他的 facebook，instagram，然後又在壯闊台灣的網站爬文。...

這是一個關於團隊統御領導的感想。 一般講到團隊領導風格，很多時候大家認知到的是可以直接執行的手段。 「開放討論」「敏捷應變」等等。 但有一個還滿重要的元素：「價值觀」 希望自己的團隊永遠是菁英加入，而不要劣幣驅逐良幣嗎？那就必須要檢視這個。...

行銷是為了業績成長，毋庸置疑。 不過切記別掉入一個迷思，叫做「因為做了OOO，所以業績應該要有所成長」。 這樣的話，就會陷入不斷找唯一解答，卻因為沒辦法「證明」哪個手段 forever 有效，亦或是發現：「之前有效的某方式突然就沒效了，為什麼？」...

最近在幫某公司的事業體做品牌行銷，在下筆定義品牌個性的時候，我猶豫了。 一般來說，幫品牌定義個性時，往往都想放正面表述。 行銷人會說，把品牌想像一個人，他如果是你的朋友，你會如何形容他.....。 於是企劃的腦袋會有一堆正面形容詞，如「親切」「溫暖」「睿智」...等。...

＊圖片取自本人主持的旅遊社群「私櫥。女子旅」第一場公開講座。 說到「社群」，大家現在腦中浮現的應該是「facebook」「instagram」之類的平台。然後我也相信很多人都有種感覺：「花錢經營社群，除了互動率，真心不知道這些投資回收到哪裡」。...

我之前待跨國集團時，曾經有段新鮮的體驗。這是只有全球化企業才能感受到的滋味：跨文化團隊協作。 那時候跨的是越南、韓國、台灣、日本。除了日本和台灣調性稍微相似，韓國＆越南當時我根本沒去過，並不熟悉他們的工作方式和習慣。於是領導跨國開發團隊的日子就這樣開始了，每週一～二次，以視...